“市场是现场、订单是命令”，随着旺季的到来，生产计划的不断增加使得总装车间的生产压力也与日俱增，为打赢这场攻坚战，总装车间全体员工激情饱满、斗志昂扬，积极寻找方法和路径，调整架构、提升技能、互相补位、相互协作，创造了稳定而高效的生产交付。
总装车间上至车间领导，下到每一位员工都深深知道，旺季是公司发展的重要机遇，更是对我们总装车间生产能力和团队能力的考验。车间主任刘洪江面对变化、快速响应，果断的将生产线上ABC三个组合并为AB两个组，人员和岗位进行重新组合和优化，工位衔接更加有效，并对员工进行了多次“3×3”培训，使每位员工都能胜任前后3个工位的装配工作，有力的提升了装配效率，与去年同期相比，生产效率提升了一个小时。
火热的总装车间流水线，每个人都在努力协同的为达成目标而努力。
生产助理刘建，当他发现有的岗位由于车型单一落线时，就会毫不犹豫的冲上去，帮助该岗位员工尽快赶上流水线的速度;而当他发现上线处车型单一时，就指导员工根据车型进行合理的搭配，这样就会让车间的员工们在装配时，能够始终保持生产节拍。技术助理孙文涛，在流水线上来回巡视，发现问题时马上与品保主检员沟通，大大提高了总装车间的工作效率、提升了装配质量，返修区以前车辆积压的现象得到杜绝。
组长张恒在四门玻璃装配工位，发挥出了自己最大的潜能，班长刘洪阳在前挡打胶工位盯岗，有条不紊地忙碌着……然而最令我佩服的是前悬预装工位的员工，为保障第二天生产的顺利进行，王立静、张更林、侯有金三名员工在晚上下班后，主动留下来加班预装前悬。
总装车间的167名员工，坚定信念、紧盯目标、立足本职，发挥 “主人翁”精神，确保每天170辆生产计划的提前完成，快速、高质量的交付产品，打好这场生产旺季攻坚战。
