11月中旬，富路集团各子公司围绕董事长提出的2018年为集团“产品年”的战略定位及“研透需求、品质至上、打造爆品、对标提升”的经营指导思想，全面启动2017年工作复盘、三年工作规划及2018年发展布局的策划工作，并于月底前完成收尾。
为确保研究院2018年发展规划能够有效达成，加强团队凝聚力，丽驰研究院于12月9日组织全院工程师召开2018年工作部署暨动员大会。
本次会议由丽驰研究院副院长聂伟主持，聂院长首先对集团经营指导思想及工作规划思路进行详细介绍。研究院结合工作现状及发展目标，从突破现状、正向研发和产品开发三个维度，将“DBOM、图纸模板、PLM系统、设计指南、技术研发、人员能力建设、节资降本及产品开发”八大版块作为工作重心，逐步实现“结构最优、技术可行、质量可靠、成本可控”的最终目标。目前，图纸模板的建立已着手开展。聂院长以“制动系统图”为例，系统介绍了各专业领域系统图模板的编制要求和标准，并详细介绍了各大版块的推进计划。
继而，聂院长就技术树的梳理展开系统介绍。产品树来源于市场需求，技术树来源于产品树需求，为产品树的实现提供支撑。此次技术树的梳理清晰的层别了核心技术、关键技术和通用技术，并明确提出需自有的技术，可合作共有的技术和直接外购的技术，为各专业部门指明了发展方向和奋斗目标。技术树的梳理，在技术发展的道路上具有里程碑意义，它既是对现状的深入剖析，也是对未来发展的深远规划，寄托了我们对未来美好发展的憧憬和向往，也标志着我们已经为走正向研发道路做好准备，并已初步完成路线规划。
最后，聂院长对2018年事业计划总体实施思路进行讲解。提出结合公司增量绩效，以一二三级计划的制定为基础和前提。以计划负责人为核心、项目管理部为助手、部门负责人为支撑、全员参与为基础，确保研究院总体目标、部门工作分解内容以及员工每天工作内容高度一致，实现合力，共同达成目标，最终实现团队技术水平的整体提升。
通过此次动员大会，每位工程师对个人发展方向，公司战略目标均有了清醒的认识。我相信，2018年，我们携手共进，向着同一个目标奋斗，一定能够实现三年规划第一阶段的完胜，打响正向研发道路的第一枪。
