为了梳理产品年的车间管理流程，明确车间职能及员工岗位职责，优化车间绩效考核方案，充分调动员工的工作积极性，丽驰涂装车间于18年1月中旬，召开了涂装车间工作手册及绩效考核宣贯会议。本次会议车间全体管辅人员参加，由车间主任刘洪强亲自主持。
议围绕着提升生产质量的核心，重新梳理了车间的管理流程，对车间岗位职责与岗位权限进行了明确，并对管理人员素质要求进一步提高，对管理人员电脑办公能力进行了明确，并将考核提上日程计划。本次会议还对车间的绩效考核作出了新的调整，细化了品质管控、安全管理、成本控制等模块的考核项目，优化了车间数据管理流程。
2018年是公司产品年，本次涂装车间工作手册及绩效考核宣贯会议的顺利开展，展开了涂装车间2018年度生产质量管控工作的布局图，涂装车间必将牢记初心，不忘使命，为消费者提供更优质的产品，不断去改善人们的生活质量。
