强化战略实施、精准经营策略
—集团举行各事业部2022年经营规划培训1
为了更加精准的制定各事业部、业务板块的未来发展方向与定位，从而有的放矢的将其运用在具体的工作中，集团于12月4日至5日举办了“2022年战略规划、年度经营计划编制”培训，培训由北京汽车制造厂副总裁刘渝生授课，北京汽车制造厂丽驰事业部、越野车事业部、锐铃事业部、摩托车事业部、新能源动力研究院、零部件运营管理中心的经营团队及经营计划岗位人员共计80余人参加了此次培训。
刘总从“市场定位、业务战略、品牌定位、服务宗旨、工作重心”等方面进行了详细讲解，并结合各事业部实际情况给予针对性的指导和建议，使各单位参训人员掌握经营计划编制的原理及方法，以确保经营计划有效实施。
分组讨论
2021.12.04
丽驰事业部 锐铃事业部
越野车事业部（含专用车）
培训过程中各事业部、分公司的经营团队分小组就对2021年总结及2022年经营规划进行了深入探讨，各板块结合公司现状，重点深挖、分析上一年度的不足，明确2022年经营规划重点方向、工作思路及战略举措，同时刘渝生副总裁参与各小组讨论并进行了点评，针对各板块存在的问题进行指导并给予调整意见。
新能源动力研究院 摩托车事业部
零部件运营管理中心
整个培训过程中，参训学员认真听讲记录、踊跃发言，结合所在事业部实际情况积极互动，课堂氛围活跃。参训学员纷纷表示，此次培训的内容针对性和实用性都很强，不仅提升了个人能力、管理水平且对各事业部的发展都有较强帮助，同时也清晰明确了各板块的战略目标、战略举措以及落地执行方案等一系列措施，为2022年富路控股集团以及各板块定向发展提供了有利的保障。
通过本次培训活动，不仅将汽车行业的经验、理念与各板块业务进行了贯穿，还对22年度的经营发展奠定了基础。在今后工作中我们将积极秉持“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的企业文化理念，集团上下联动，齐抓共管，合力推进，为2022年度经营目标任务的圆满完成而全力以赴！
