2017年4月21日-4月23日，天津绿佳2017年第一季度总结会议、第二季度规划部署暨产品持续优化启动大在天津公司会议室圆满召开。天津公司中高层领导及各组长共同参加此次会议。
为期三天的会议，各部门负责人围绕“善学习、勤沟通、明思路、强管理、抓细节、重质量、制标准、降成本、创效益、与公司共命运”主题思想，纷纷从销售业绩、生产管理、品质管理、财务管理、企业文化建设、产品持续优化等各个方面，对第一季度的工作进行总结，并对第二季度的工作进行了部署。
会议第一天，各部门负责人一一对第一季度的工作情况进行分析、总结。并对第二季度的工作规划进行汇报、交流与部署。
天津绿佳总经理胡扬龙总结性讲话。胡总指出：我们公司内外一定要统一思想，凝心聚力。胡总强调，思想是行动的先导，只有思想统一，才能步调一致。我们迫切需要全体成员心往一处想，劲往一处使，汗往一处流。胡总明确，我们要动员组织全体员工多培训、多学习，造就一岗多能的复合型人才，着力形成团结一致，齐心合力的工作氛围。但同时，我们绿佳人也应保持清醒的头脑，要有危机意识，时刻认识到信息化时代的新特点、新趋势、新动态，要与时俱进。胡总的总结发言条分缕析、鞭辟入里，参会的成员们无一不认真聆听、用心体会，同时不断的给予热烈的掌声。
为了提升大家成为公司主人翁的意识，总经理胡总私人出资在商场买了《与公司共命运》的书籍送给参会的每一位人员，要把自己当成公司的主人，时时刻刻为公司着想。与公司同舟共济、荣辱与共、共同命运。
会议第二、三天，在天津公司总经理胡扬龙的主持部署下，公司领导、各组长及销售中心代表共同参与中，天津绿佳产品持续优化启动大会在如期举行，持续两天的分析讨论中，我们将所有客户反馈的问题，各区域业务经理指出的问题，以及相关人员走市场发掘的问题都整理出来，将我们目前所有的车型在展示台一一展示，参会的每位成员均以消费者的身份依次提出各自对车型的各种看法、意见，并提出需要整改的各个环节及组装细节。
会议中，大家一起分析、讨论，最终确定产品持续优化、整改实施方案，成立产品持续优化小组，进行全面梳理，查库存，与供应商及时沟通进行整改衔接，参会人员勇于发言、各抒己见，阐述自己的观点，对产品的调整给予足够的决心。最后在胡总的梳理下，会议当场协调拍板，下发整改通知，快速调换，完善更优产品。
会议结束，全体参会人员在总经理胡扬龙的带领下，一起宣誓：与公司共命运，与企业共发展，遵守公司各项规章制度，服从领导安排，严格要求自己，与同事团结友爱，做市场需要的产品，满足客户的需求，不断努力，不断超越自己。
本次会议，公司上下备受鼓舞，大家纷纷表示第二季度将更加团结一致、全力以赴、真抓实干，紧紧地围绕本次会议的主题思想，进一步提高工作标准质量。在集团领导的战略部署、天津总经理胡总的引领下，天津绿佳全体成员团结一致、共同努力，做出更多让客户满意的好产品！
