“我们要大兴学习研究之风
求真务实之风、认真负责之风
创新进取之风、高质高效工作之风
“五种”风气
坚决纠正和废除弄虚作假做事之人
垂树管理，提高全员素质
保证各项工作高质高效完成！”
正值淮海“营销创新和全员创新发展大会”的火热之势，淮海车辆掀起了创新发展、创新营销、创新管理、创新降本、创新增效的学习浪潮。旨在全面贯彻落实安继文董事长在营销创新和全员创新发展大会上的重要讲话精神，深入学习贯彻安继文董事长关于“创新驱动发展”的核心工作思想，促进淮海车辆向“七个第一”经营战略的高质量发展加速迈进！
2月13日，淮海车辆营销、综管、技研、生产等各个中心和部门联合开展多场“创新营销和创新降本增效研讨会”。淮海车辆总经理江波、营销中心主任史玉山，以及技研、生产、综管各中心各部门各层级领导员工共同参会讨论，有力推动各项创新举措的落地与实践，使创新精神又好又快的向纵深传递，深达各个职能部门、直达每一位淮海人，并以此为标杆树立正确的思想观念和理念，从根本上解决工作中所遇到的根源性问题，将实事求是、求真务实、认真负责的优良作风发挥到极致。
正确营销 创新营销
价值营销
（淮海车辆管理层、负责人开展研讨会）
在集团创新发展大会中，安继文董事长为“营销创新”提出了具体要求，既营销工作要按照年度任务，销量量化到月度销量，量化到每天销量，抓实日订单的考核落实，做到日事日毕、日清日高。
创新营销管理模式不仅是淮海营销管理工作多年的结晶，更是为了完成淮海战略目标任务而开发的全面系统的工作落实方案，具有战略性，实战性和时效性。
正如淮海营销将士们在勇于挑起“硬担子”的同时，更要学会善于分析、善于计划、善于挖掘，充分应用既有的战略规划方案，坚定不移的紧随三代营销七个第一工作目标创新发展的开发战略，执行六好网络营销模式、一张网络能力建设综合管理表、一表四单的销量保证等管理模式，进而提高整个营销系统的工作效率，争做具有高质、高效工作能力的人，切实保障创新工作质量。
（淮海车辆全体营销将士学习会议精神）
一流机制 一流人才
一流业绩
在谈到工作“创新”时，营销、综管、技研、生产等各个中心和部门领导也分别表态，将积极领会“会议精神”，准确把握精神实质，结合各部门工作内容，协调推进年、月工作计划的制定，达到高精准目标要求，将管理工作聚焦在规划方案制定和落实工作上，实现工作有排期、计划有执行、进度有推进、执行有结果的良性工作序列。
（研讨会中大家轮番上台发言）
会中，各参会人员围绕如何创新驱动，高质量完成工作进行了热烈讨论，涉及内容涵盖经管工作优化、产品经营调研、成功产品开发、质量保障创新、创新降本、创新增效等，以及新零售模式和人员的激励机制创新做了详细的阐述。共同领会创新工作精神，力争打造高素质团队，实现用好人、做好事、做对事、有结果，确保淮海车辆各项工作快准狠的执行，做好各项创新工作的闭环，保证高质量高效率的完成任务，做到日事日毕、日清日高。
（会中大家仔细认真的做着记录）
江总会后提到，集团创新发展大会为淮海车辆的高质量发展定调，大家要从战略和全局的高度深刻领会安继文董事长的重要讲话精神，求真务实，认真负责的做好改进计划，做好各项有利于公司进一步开拓市场和提高品牌竞争力的工作。
在创新工作的基础上，各部门还需长期组织内部贯彻“学习研究、求真务实、认真负责、创新进取、高质高效”的五种作风，层层传达，加大执行力度，切实把思想和行动统一到集团的创新战略部署上来，实现淮海车辆创新发展、创新营销、创新管理、创新降本、创新增效的经营目标任务！
