我们有不少事，大方向是正确的，事先谋划得都不错，资源也配置了，可为什么没有达到预期的效果？在最新刊发的《淮海人》报（总第215期）上，董事长发表了署名文章《干部应有“负责任 勇担当”的特质》，深刻指出“只有负责任、勇担当的干部才能牢记使命与责任，始终保持旺盛的斗志与激情，竭力推动事业从胜利走向胜利”！望广大管理干部带头学、带头干，践行好“五化五高”产品经营力战略，重塑好“人才第一、科技第一、质量第一、用户第一、销量第一、品牌第一”六个第一的品牌经营战略，全员上下脚踏实地、真抓实干，形成“火车头引领文化”，完成集团面向数字化新经济“重塑高质量，共赢新时代”的革命性发展战略目标。内容摘要如下：
干部应有“负责任 勇担当”的特质
11月1日晚，我在集团经管群推荐了《华为前副董事长：干部的责任是胜利，不是简单的服从》一文，希望大家多学习几遍。在上个月经管会上，我反复强调干部要强化使命感、责任感，守正创新、勇于担当。事实上，我们有不少事，大方向是正确的，事先谋划得都不错，资源也配置了，可为什么没有达到预期的效果？就是因为主要干部事业心不强、责任心缺失、进取心不够，并没有一心一意扑在工作上，工作干得总是欠火候，结果达不到“四高”要求。
事实说明，一个干部只有认知度高了，同时具备了责任感、使命感和担当精神，才会充满激情地投入到自己所从事的事业之中，不辱使命、顽强奋斗、敢于胜利。有些干部责任不足不想为，能力不足不会为，担当不足不敢为，哪还谈得上有作为？只有负责任、勇担当的干部才能牢记使命与责任，始终保持旺盛的斗志与激情，竭力推动事业从胜利走向胜利！
负责任是勇担当的前提
责任是成就事业的基石，有责任感才能尽职成事。有识之士认为：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”责任意识是想干事，责任能力在能干事，责任行为体现在真干事，责任制度保障可干事，责任结果重在干成事。工作岗位意味着履行职责，其实每一个岗位都蕴含着一份沉甸甸的责任。比如经管会成员要站在岗位责任的角度，多提精准产品规划、营销谋略、管理真谛、队伍建设等方面的意见。各公司管理平台要按照部门责任做好“五化五高”工作落实管理，为打造高质量“五化五高”经营力产品打好基础。这就是说做任何工作都必须有责任心，有责任心的人才能把事做好，能力再强的人如果做事不负责任，事也不会做好;而能力不够强，如果做事责任心强，事事用心上心，最后也可以把事做好。人只有具备责任感，才能具有驱动自己勇往直前的持久动力，时刻感到许多有意义的事需要自己去做，脚踏实地、真抓实干，顽强拼搏、攻坚克难，呈现自我存在的价值和意义，就会得到信赖和尊重。
负责任是个老话题，但真正做到、负责到底并不容易！多少年前我就讲过：“责任心有，什么都有”。时过境迁，细细琢磨，一个人假如没有责任心，什么也干不成;再从不成事的后果予以倒推，就可以发现责任心缺失、不负责任是最大的因素。工作岗位给了你施展才华的舞台，给了你进步发展的空间，就有责任、有义务做好本职工作，闭环每一个目标任务。这就要求把岗位的职、权、责、利有效的统一起来，千想万想想思路，千抓万抓抓落实，形成纵向到底、横向到边的责任链条。管理者责任就是设定目标，制定标准，定好措施，配置资源，抓好过程落实，达成预期目标。这是干好任何工作的逻辑思维，但工作完成的好坏、业绩高低，又不只是这个逻辑思维，最重要的就是理清公司管理体系，明确责任分工，统一管理模式，完善绩效薪酬体系，激发团队积极性和创造性，高质高效完成任务。
在十个营销整改领导小组会上，我就讲到各级干部对工作责任的认知还不够，工作责任心差，养成了“老好好”不负责任的作风和习惯，甚至逃避责任，这是毁掉事业、毁了公司的根源。负责任的干部常常对照目标找不足，对照过程找短板，对照结果找差距，随时把发现的问题记下来，不论是责任内的还是责任外的，只要是对企业有益的，就千方百计去解决。惟有确立这个工作理念和方式，形成都负责任的工作氛围才行。一定要摒弃怕得罪人，不多问事，不想管事，发现不了问题，也不能解决问题的行为。要这样的干部又有何用？早整改早好。我们所做的管理、产品、营销、队伍整改工作，其目的就是强化干部的责任意识，敢于担当责任，把各项工作的绩效目标管理好、实现好。
职位意味着责任，职位越高，责任越大。“火车头”文化是实现高质高效工作的重要抓手，“火车跑得快，全靠车头带”“干部带了头，群众有劲头”。干部是学习工作的带头人，也是单位的精神灵魂。一个好的干部始终心系使命，心系员工，心系事业，热爱学习和工作，守正创新负责任。各级干部要具备强烈的责任心，做到身先士卒，争当表率，创先争优，用常人二至三倍的工作效能，做好精准而又高质量的工作目标管理，抓好工作过程点检考核与赋能，抓好工作结果的验收与绩效评估。各级干部的岗位责任就是用好工作绩效考核管理模式，认真落实战略、理念和发展相关的工作。
在淮海只要有志向就会有事业，只要有能力就会有平台。大家拼的不是智商，因为人与人之间的差距并不在智商的差距上，而是在责任感的差距上。有的人之所以很优秀，也就是有很强的责任感，在工作中善于找准位置、扮好角色、负好责任。拼搏需要一定的职业素养和专业背景，并不是光靠热情、干劲就行的。有的干部对职位职责没有认知度，对职责描述的质量不是很高，比如有些岗位责任中只有工作内容，而没有工作责任，甚至在薪酬上体现不出产销量。职位职责要适应人力资源管理的要求，建立岗位职责审核制度，每一个季度或每半年对所有的正在使用的岗位职责作一次梳理，及时发现问题、处理问题，对那些安于现状、不求上进、缺乏责任心的人予以优化。特别是对个别吃、拿、卡、要，监守自盗、挖企业墙脚的“蛀虫”，必须坚决清除！
责任与机遇成正比。做人做事要将“责任”二字扛在肩上，难题面前敢抓、矛盾面前敢管、风险面前敢闯，这才是有志向的人、有能力的人，机遇才向你倾斜。一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功，特别是干部管理力的创新改进，是单位高质量发展的保证，也是守护干部责任的最有力的保证，要争做守正创新负责任的干部。在这个世界上，大凡创造奇迹、做出突出贡献的人才，皆由其责任感使然。这样的人即使在自己并不喜欢或擅长的岗位上，也可以创造出非凡的业绩。干工作离不开责任感的支撑，这个责任就是如何干好工作，做好自己的事，尽好自己的责，实现自身价值与抱负。
勇担当是负责任的体现
桥的价值在于承载，人的价值在于担当。担当是一种抉择和态度，更是一种精神和境界，彰显“功成不必在我、功成必定有我”的思想品格。“担当”与“作为”是连在一起的，有担当才有作为;要有所作为，必须勇于担当。干部要有担当的劲头，凡做大事、创大业者，无不是勇于担当者。想担当是前提、是意愿，敢担当是勇气、是关键，只有遇事不怕事，迎着困难上，才能担负重任、干出成绩。
习近平总书记指出：“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”。想担当、敢担当，还要善担当、能担当，这就需要在不断学习、不断实践、不断总结中增强本领、提高能力。这无疑需要增强学习力，不断提升业务素养，用心谋事、精心干事、专心成事。董事会把一个干部放在关重岗位上，是要你担当大任的，只有敢于担当、勇于担当、善于担当，才能不负重托、有所作为。过去常听在煤矿工作的人讲，一旦出现险情，除干部冲上去之外，职级最高的人再顶上去，有七级工的七级工上，接着六级工跟上。这个时候如果不担当、不作为，就是失职、就是逃兵，也对不起职级待遇。干事担事，是干部的职责所系、价值所在，必须挺起宽肩膀、种好责任田，站得出来、顶得上去，履行好职责、完成好使命。
优秀的干部在不确定的环境下不是等待指令，而是根据公司的整体利益挺身而出、担当作为。要在全面认知理解战略的基础上，完全彻底贯彻执行好这个战略，听党话、行正道，勇担当、创大业。当今时代呼唤担当精神，事业发展需要敢于负责、勇于担当、守正创新的干部。市委书记在全市优化营商环境服务企业座谈会上鼓励干部大胆试、大胆闯，推动“敢为善为、务实落实”成为徐州干部的鲜明特质。淮海的各级干部必须原则认真、尽职尽责，面对矛盾能够迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误勇于承担责任。干部有担当，员工就有了主心骨，就会心有动力、学有方向、赶有目标。
其实当下最需要的就是勇担当的干部，有些干部在岗不在状态，干事提不起神来，叫苦畏难，遇到矛盾困难一躲二推三拖，把小问题拖成大问题，把眼下问题拖成历史问题。如果对这些干部的毛病和缺点睁一只眼闭一只眼，实际上是“害”了这些干部。其实面对险难并不可怕，没有经历过急难险重任务的考验，干部的能力就不会得到明显的提升。干部要主动到现场去、到研发销售前沿去，到困难多的地方去，把别人解决不了的问题、犯难的事拿来解决，从而历练本领、锤炼意志。有位总经理曾在经管群留言：“专心、专注于自己应该干的事情和应该担当的责任，不被外在的因素困扰，聚焦并把自己该做的事情做好就是修炼。”由此可见，一分专注力，十分担当力，百分好能力！
担当作为，必须强化斗争意识，增强斗争底气，既有防范的先手，又有应对的高招。没有斗争精神，当老好人，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，是不可能打开局面的。坚持斗争
